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伴走支援
一人ひとりの人材開発に寄り添うメンタリングプログラム
一般社員外国籍社員若手社員中堅社員管理職・幹部英語対応
専任のメンターが定期的な面談を通じて、カウンセリングやコーチングを行います。オンラインで定期面談を実施し、メンティーとの関係を築いた後は、心理状態に応じてカウンセリングからコーチングまでを使い分けながら、一人ひとりの人材開発に寄り添う伴走支援を行います。
1年目
面談面談面談面談
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2年目
面談面談面談面談
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3年目
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目標達成に向け自己発見や行動変革を促すコーチングプログラム
一般社員外国籍社員若手社員中堅社員管理職・幹部英語対応
専任のキャリアコーチが個人に寄り添い、自己発見や行動変革を促すコーチングを行います。コーチングは、個人やチームが目標達成やスキル向上を目指し、専門的なサポートを受けるプロセスです。月1回のオンラインでのコーチングセッションでは、質問やフィードバックを通じて自己発見や行動変革を促し、目標達成への道を共に探ります。
個人の課題解決に関係者全員で向けう　コンビーニングプログラム
一般社員外国籍社員若手社員中堅社員管理職・幹部英語対応
専門のコンビナーが対象個人と複数関係者を集め、生の課題を認識し解決策を考える場を提供します。開発対象となる個人の配属後、一定期間が経過し、職務をある程度担当した段階で、全体が把握でき課題感を感じられるようになるタイミングでコンビーニングプログラムを実施します。組織の課題が明らかになり、現職場に持ち帰り、アイデアや新しい視点を試すことができるようになります。
人事制度（報酬、等級、評価）、育成制度などの構築支援コンサルティング

事業戦略・人事戦略に基づく人事制度や育成制度、管理や評価手法の構築を支援します。現状の社内
体制の状況を把握し分析し、課題を見える化します。体制構築の方針を確定し、人事制度や育成制度
の構築、管理者・担当者に向けた説明会や浸透のための各種研修を行い、実装までご支援いたします

現状把握フェーズ

ビジネスロードマップ、
ビジョンミッション、事業戦略、長期ゴールへの工程
目指す状態
（To-be）
ビジネスロードマップ達成に
向けた人材要件の整理
ギャップ分析
現状(As-Is)
現状の人材ポートフォリオ
実態把握
人事制度の確認
評価制度、
報酬制度、
等級制度、
就労規則など
人事管理体制の
確認
目標管理、
評価手法、
コミュニケーション手法の
実態把握
育成体系の確認
育成制度、
育成計画、
育成手法の
実態把握

中間報告

課題の見える化
体制提案
体制構築方針の決定

構築フェーズ

人事管理体制構築
受け入れ体制、担当配置、目標設定、評価方法設定、1on1、会議体設計など
育成体制の構築
ロードマップに応じた人材
ポートフォリオ設定、エンプロイージャーニー策定、育成計画、手法、
自主目標
管理者・担当者研修
支援担当者対象の異文化理解、
コミュニケーション、
マネジメント研修